ЕсинСейчас мы работаем, до конца рабочего дня осталось:Оставить заявку
Перейти к содержимому
Е Есин Автоматизация бизнеса
Корзина 0 ₽ 0 +7 926 555-01-14

Как открыть управляемый бизнес и остаться предпринимателем

Uncategorized
Wishlist Share

About Course

От людей и партнёрства — к спросу, цене, рискам, организации, автоматизации и первой оплаченной исполненной продаже

В первую очередь люди, которые хотят открыть собственный бизнес или ИП и сохранить контроль над клиентом, ценой, данными, правилами, каналами и деньгами; вторично — самозанятые и новые ИП, проверяющие рост или зависимость.

Дать будущему предпринимателю проверяемый пакет решений для запуска, изменения или отказа от бизнес-идеи с сохранением контроля над клиентом, ценой, данными, каналами и деньгами.

Курс не обещает прибыль, не ставит психологических диагнозов и не заменяет индивидуальную работу юриста, бухгалтера, налогового консультанта, специалиста по лицензированию и персональным данным.

Участник показывает источник каждого существенного числа, предъявляет все обязательные артефакты и на защите объясняет заранее определённое действие при изменении цены, спроса, комиссии, расходов, мощности или поведения ключевого участника.

Show More

Course Content

Предприниматель и люди
<section><p>Отделить наблюдаемые факты о людях от впечатлений и определить собственные границы, интересы и ответственность.</p></section><section><p>Отделить наблюдаемые факты о людях от впечатлений и определить собственные границы, интересы и ответственность.</p></section><section><p>Для каждого участника указаны интерес, вклад, выгода, ответственность, полномочия, конфликт и подтверждающие факты.</p></section>

  • Предприниматель как участник системы
  • Факт, впечатление и интерпретация
  • Интересы, стимулы и конфликт
  • Права решений и границы

Выбор партнёров, сотрудников и подрядчиков
<section><p>Выбрать корректную роль человека и проверить способность дать требуемый результат до передачи доли, денег или критических доступов.</p></section><section><p>Выбрать корректную роль человека и проверить способность дать требуемый результат до передачи доли, денег или критических доступов.</p></section><section><p>Результат, компетенции, тест, ссылки на факты, полномочия, ограничения и способ приёмки определены до сотрудничества.</p></section>

Опасные модели поведения
<section><p>Распознавать риск по повторяемым действиям, документам и последствиям без ярлыков и голословных обвинений.</p></section><section><p>Распознавать риск по повторяемым действиям, документам и последствиям без ярлыков и голословных обвинений.</p></section><section><p>Каждый сигнал связан с фактом, возможной альтернативой объяснения, проверкой, порогом и соразмерным действием.</p></section>

Партнёрство, договорённости и контроль
<section><p>Согласовать вклады, роли, решения, доступы, деньги, права на результат, прибыль, убытки и тупиковые ситуации до запуска.</p></section><section><p>Согласовать вклады, роли, решения, доступы, деньги, права на результат, прибыль, убытки и тупиковые ситуации до запуска.</p></section><section><p>Нет существенного ресурса, решения или доступа без владельца, правила, ограничения, readback и порядка изменения.</p></section>

Конфликт, защита и выход
<section><p>Заранее определить эскалацию, сохранение доказательств, непрерывность бизнеса, отзыв доступов и справедливый выход.</p></section><section><p>Заранее определить эскалацию, сохранение доказательств, непрерывность бизнеса, отзыв доступов и справедливый выход.</p></section><section><p>Для ключевых конфликтов указаны сигнал, срок реакции, ответственный, доказательство, временная защита, решение и способ восстановления работы.</p></section>

Предприниматель или зависимый подрядчик
<section><p>Измерить, кто контролирует клиента, цену, данные, правила, бренд, исполнение и денежный поток.</p></section><section><p>Измерить, кто контролирует клиента, цену, данные, правила, бренд, исполнение и денежный поток.</p></section><section><p>По каждому элементу контроля указан фактический владелец, зависимость, допустимый предел, сигнал и действие по диверсификации.</p></section>

Выбор бизнеса
<section><p>Сравнить идеи по проблеме клиента, компетенциям, ресурсам, ограничениям, доказательствам спроса и пути проверки.</p></section><section><p>Сравнить идеи по проблеме клиента, компетенциям, ресурсам, ограничениям, доказательствам спроса и пути проверки.</p></section><section><p>Идея-победитель имеет проверяемую проблему, сегмент, альтернативу, способ оплаты, тест, лимит вложений и условие отказа.</p></section>

Открытие ИП и контур ответственности
<section><p>Сформировать перечень юридических и налоговых решений и получить подтверждения специалистов до продажи.</p></section><section><p>Сформировать перечень юридических и налоговых решений и получить подтверждения специалистов до продажи.</p></section><section><p>Для регистрации, ОКВЭД, налогов, банка, ККТ, договоров, лицензий и персональных данных есть решение, источник, специалист и открытый вопрос.</p></section>

Спрос
<section><p>Отделить оплачиваемую и повторяемую потребность от интереса, числа запросов, числа продавцов и мнений.</p></section><section><p>Отделить оплачиваемую и повторяемую потребность от интереса, числа запросов, числа продавцов и мнений.</p></section><section><p>Покупатели, конкуренты, заменители, поисковые намерения, запросы, продажи, сезонность и противоречащие факты связаны с решением и источником.</p></section>

Цена и максимальная прибыль
<section><p>Построить связь цены со спросом, объёмом, переменными затратами, рекламой, мощностью, капиталом и прибылью.</p></section><section><p>Построить связь цены со спросом, объёмом, переменными затратами, рекламой, мощностью, капиталом и прибылью.</p></section><section><p>У каждой точки цены есть источник или статус гипотезы; максимум выручки отделён от максимума прибыли; определены стоп-сигналы.</p></section>

Все доходы и расходы
<section><p>Посчитать полную экономику единицы, периода и денежного календаря без сокрытия собственного труда, возвратов и капитала.</p></section><section><p>Посчитать полную экономику единицы, периода и денежного календаря без сокрытия собственного труда, возвратов и капитала.</p></section><section><p>Каждая статья имеет формулу, источник, период, поведение при объёме и ответственного; стартовый капитал покрывает подтверждённый пик разрыва.</p></section>

Риски зависимости
<section><p>Ограничить зависимость от одного маркетплейса, завода, заказчика, поставщика, человека или источника финансирования.</p></section><section><p>Ограничить зависимость от одного маркетплейса, завода, заказчика, поставщика, человека или источника финансирования.</p></section><section><p>Для каждого существенного риска есть вероятность, ущерб, индикатор, порог, профилактика, ответ и владелец.</p></section>

Каналы как инструменты
<section><p>Выбрать портфель собственных и посреднических каналов с раздельной экономикой и атрибуцией.</p></section><section><p>Выбрать портфель собственных и посреднических каналов с раздельной экономикой и атрибуцией.</p></section><section><p>Для каждого канала указаны задача, сегмент, предложение, расходы, конверсия со статусом данных, ограничения, readback и stop-rule.</p></section>

Организация и планирование
<section><p>Спроектировать исполнение продажи с ролями, мощностью, сроками, запасами, ограничениями и план-фактом.</p></section><section><p>Спроектировать исполнение продажи с ролями, мощностью, сроками, запасами, ограничениями и план-фактом.</p></section><section><p>От оплаты до закрытия обязательства нет шага без входа, результата, владельца, срока, мощности, приёмки и записи факта.</p></section>

Автоматизация
<section><p>Определить минимальный контур данных и автоматизации, который улучшает решения и сохраняет один источник факта.</p></section><section><p>Определить минимальный контур данных и автоматизации, который улучшает решения и сохраняет один источник факта.</p></section><section><p>Для каждого автоматизируемого решения определены входные факты, расчёт, outbox, внешняя система, readback, история, ошибка и владелец.</p></section>

Сценарии
<section><p>Собрать базовый, плохой и хороший подтверждаемые сценарии и заранее определить действия при изменении условий.</p></section><section><p>Собрать базовый, плохой и хороший подтверждаемые сценарии и заранее определить действия при изменении условий.</p></section><section><p>Сценарии отличаются фактами и допущениями, чувствительность посчитана, а каждый порог ведёт к конкретному изменению цены, канала, продукта или остановке.</p></section>

План запуска
<section><p>Проложить кратчайший контролируемый путь до первой оплаты, полного исполнения и подтверждённой чистой прибыли.</p></section><section><p>Проложить кратчайший контролируемый путь до первой оплаты, полного исполнения и подтверждённой чистой прибыли.</p></section><section><p>Каждое действие имеет вход, результат, владельца, срок, стоимость, зависимость и readback; первая продажа включает исполнение, расходы, налог, возвратный риск и обратную связь.</p></section>